中国のスポーツシューズ市場の十数年にわたる国際双雄座荘の構造は、今回ついに安踏に破られた。 安踏体育用品有限公司はこのほど、安踏または安踏グループと略称し、年間業績公告を発表し、売上高が前年同期比億元に増加し、億の関門に迫ったと発表した。売上高規模は10年連続で中国のスポーツ用品企業を維持する
https://www.rottediportolano.com/と同時に、国内市場ではアディダスを簡単に超えただけでなく、ナイキとは一歩も離れていない。 業界関係者の分析によると、国産品が新疆綿事件を起こした中国文化自信双奥高光時義シリーズのシンボル的な事件の中で、安踏を代表とする中国ブランドは、海外ブランドの模倣から独立自主の台頭、さらにリードを超えた転換を徐々に実現した。今回の安踏は中国市場でアディダスを超え、間違いなく中国のスポーツ用品業界の発展史上のシンボル的な意義を持つ 超アディはナイキを追いかけて、安踏の各データは目を奪われます 年、安踏グループは美しい成績表を提出した。専門家の分析によると、現在の収入の伸び率と比較して、安踏グループは今年、収益規模でナイキ中国に対する超越を完成する。 また、世界的な権威ある消費市場調査研究機関の欧睿情報コンサルティングの統計データによると、安踏グループの年間国内運動靴服市場シェアの市場占有率は前年同期比1ポイント上昇し、ランキングは年の第1位から第1位に上昇し、占めるアディダス中国を超え、ナイキ中国との格差はさらに縮小した。 収入のほか、安踏グループの年のその他の主要な財務指標も点を打つことができる。経営利益は億元に達し、初めて億元の大関株主を突破した場合、利益は億元に上昇し、両指標はいずれも過去最高を記録し、強い製品利益と運営管理能力を明らかにした。また、自由現金の流入は前年同期比で1億人に増え、年末の現金備蓄は前年同期比で1億人から1億人に増え、負債比率は前年同期比で1ポイント低下し、外部の不確実性を防ぐ能力が引き続き強化されている。 実際、安踏のカーブ追い越しにはとっくに跡がある。昨年、安踏は天猫プラットフォームの成約額で初めてすべての国際ブランドを超えて頂上に登った。時間の次元では、安踏グループの成長速度を見ると、ナイキは年収が初めて億元を突破して以来、安踏は6年で億の関門を迎え、年間複合成長率が高いことに驚嘆した。 2大ブランドがリードし、3つの曲線が並んでいる。 収益規模がさらに新たな段階に上がる背後には、安踏グループ傘下の2
https://laddinc.com/de/resources/how-to-instructions/drb-series/大ブランドが形成した2つの成長エンジンの2輪駆動がある。データによると、年間、安踏収入は前年同期比億ドルに増加し、フィロ収入は前年同期比億ドルに増加した。欧睿データによると、安踏斐楽の2大ブランドを頼りに、中国のスニーカー市場シェアの前の大ブランドの中で、安踏グループが独占している。安踏ブランドは収入にしても市場シェアにしても、依然として国産スポーツブランドをリードしており、フィラも依然として国際ブランドの中国市場での高成長率を維持している。 2大ブランドの表現はどんなレベルの安踏とフィロの2大主力ブランドの収入がいずれも億級に立って、世界のスポーツ用品業界に目を向けて、現在同時に2つの収入億ドル以上のブランドを持っている企業は、安踏グループとファンスと北のアメリカの威富グループしかありません。 2大エンジンが力を与えると同時に、安踏グループの新たな成長も徐々に現れ、グループ傘下の他のブランドの収入は前年同期比億ドルに上昇した。ディサントコロンスポーツに代表されるアウトドアブランド群は、同グループが未来に向けた第3成長曲線として強く台頭し、良好な高速上昇の勢いを見せている。 業界関係者によると、李寧のこれまでのマルチブランド運営に対する痛ましい教訓と、特歩グループが着手しているマルチブランド運営戦略に比べて、安踏グループはすでにフィロディサントなどのブランド運営の中で手応えがあり、マルチブランド孵化運営能力と小衆市場の細分コース戦略の早期配置の成功を十分に検証したという。 次世代消費者の市場では、安踏主ブランドも未来のブランド成長のために先機を勝ち取った。欧睿データによると、安踏児童が中国の運動靴服市場で占めるシェアは、ナイキ児童とアディダス児童をリードし、中国の児童運動靴服市場の指導者の優位な地位を引き続き強固にした。 回帰運動、専門はブランドの向上を推進する 年、コンサルティング会社の艾睿白金実際、過去2年間、新消費が起業して火をつ
http://duks.su/node/74けた分野、食品飲料服装など多くの分野で、多くの新消費ブランドが現れた。 しかし、多くの国潮ブランドはマーケティング手段で、業務の成長に疲弊しており、新しい生存法則と成長論理も呼んでいる。次はどこへ行くべきか、ブランドと市場の核心問題となっている。 専門を受け継いで本ブランドの向上の核心戦略のために、安踏ブランドが制定したヶ月の勝利計画は急速に推進され、段階的な成果を収めた。年、安踏は科学技術の研究開発を通じてオリンピックを助力し、双奥中国代表団が北京冬季五輪の制服とオリンピック種目を装備する国家チームの試合装備を作ることを通じて、愛運動中国の安踏ブランドの心智を強化した。安踏グループ傘下の安踏を含む複数のブランドが北京冬季五輪の出場選手に試合と表彰装備を提供し、合計オリンピックメダルを獲得したという。 データによると、双奥期間中、百度微信などの情報プラットフォームでの検索指数はいずれも過去最高を記録し、ブランドの声量と美誉度は各ランキングで大幅にリードし、安踏ブランドの価値指数は前年同期比で上昇し、 安踏は持続的に科学技術を革新し、各種の運動シーンを賦能し、ランニング総合訓練バスケットボール製品の専門イメージを高めている。年を过ぎて、安踏バスケットボールシリーズのランニングシリーズはすべて消费者のスポーツの爱好者の群体の中で新しいブランドの印象を获得して、制品の反復のアップグレードをも促进します。年、安踏グループは研究開発活動に使用するコストが億元に達し、これは本土のスポーツ用品企業の中ですべて術が高く、自主革新を重視して科学技術の堀を固め、核心競争力を構築する長期主義の決意を示した。統計によると、安踏は上場して以来、累計革新研究開発資金が億元を超え、累計特許申請数が項目を超えた。 また、安踏グループは清華大学東華大学などの有名な大学と手を携えて多くの革新連合研究院を共同で建設し、産学研が深く融合した革新研究開発と人材育成プラットフォーム
https://staralazniaspa.pl/masaz-relaksacyjny-dla-dwojgaを構築し、世界のトップスポーツ科学技術研究開発の力を統合し、運動靴服分野の基礎的な革新と研究をさらに固めた。 デジタル化の効果が現れ、フルバリューチェーンの効率的なアップグレードを推進 年の顕著な変化は、安踏グループが疫病後のデジタル化面での持続的な投入で効果を見たことであり、特に会員価値公式サイトの正確な人々の運営と公域の引流上の加速配置であり、消費者により便利なオンライン体験を提供した。財報によると、年安踏グループの電子商取引業務の収入は前年同期比で増加し、収入の貢献は比達を占めている。年双、安踏グループ傘下のブランドの総成約額は億元を超え、前年同期比で増加し、天猫プラットフォームでの総成約額は初めて業界に位置した。 また、安踏も物流とサプライチェーンシステムのインテリジェント化とアップグレードを引き続き推進し、サプライチェーンデジタル化プラットフォームが全面的にオンラインになり、地域倉庫とクラウド倉庫の小売物流ネットワークが全国の配置を実現した。物流効率の面では、貨物の平均回転時間が1日以上加速し、単品の物流コストが削減され、管理意思決定のデジタル化サプライチェーンシステムのデジタル化と小売システムのデジタル化を基本的に実現した。 特筆すべきは、デジタル化の配置の重要な構成部分として、消費者戦略が安踏小売端末で持続的に推進されていることに直面し、安踏はすでに完全な小売業務の流れと各運営基準を確立し、消費者の要求に迅速に応答し、二三線都市ショッピングセンターの店舗収入の大幅なナイキ向上を実現した。安踏店の割合はすでに近く、店効の向上は上回っている。 価値共生、実践企業の使命担当 一つの企業の体量がある程度に達すると、彼の発展はすでに企業自身だけではない。国内の有名な企業管理分野の専門家陳春花氏は、企業の成長が新たな挑戦に直面する際、企業の核心価値がどのように深い人間性を持つ利益の核心価値観を実現するかを議論しなければならないのは企業
https://www.onestarlife.com/ru/video-galereya発展のリードであり、真の価値成長を追求しなければならないと述べた。 社会価値業界の価値貢献において、国産ブランドと二大国際ブランドの間には、まだ長い道のりがある。数字の上の追い越しは、社会価値ブランドの美誉度価値観のアイデンティティなどの面での超越こそ、より難しい目標である。 今、より長期的な方向に目を向け、より広い空間に目を向け、安踏グループの核心価値観の転換の方向となっている。昨年、安踏グループ取締役局の丁世忠(チョン?セチュン)議長は、安踏グループの新しい価値主であるナイキチャン氏を提出し、共生価値が安踏グループの核心価値となった。 年末までに、安踏グループは年間1万人以上の若者の就業を吸収し、社会に万人以上の就業機会を提供し、超企業からなるサプライヤー小売業者などの上下流戦略パートナーと共同で発展した。上場以来、安踏は累計納税が億を超え、慈善公益が億を超え、億元を投入して和敏基金会を設立し、医療体育環境や農村振興などの分野の慈善公益事業に引き続き身を投じ、社会の進歩を推進すると発表した。 安踏グループの鄭捷総裁は未来の多くの不確実性に直面して、安踏グループは引き続き多ブランドのグローバル化に焦点を当てる戦略を堅持し、グループの多ブランドの運営能力を高め、安定した長期成長を維持し、世界ブランドを中国で深く発展させ、安踏ブランドを中国から世界に向かわせ、世界をリードする多ブランドスポーツ用品グループになるために決して止まらないと表明した。 元タイトルの年間売上高は億安踏に迫ってアディ剣指ナイキを超えた 責任編集曽少林
